Autre bémol, il faut encore déterminer si la norme en question constituera un acte attaquable au sens de 263 TFUE. Afin de se prononcer sur cette question, il faudra d’abord voir quelle est sa nature exacte.

Et pourtant, chers lecteurs, nous sommes nombreuses à y rester plus d’un an… et même à y retourner dès la première opportunité! Afghanistan, Kosovo, Bosnie, Iraq, Haïti, RDC, Géorgie, et j’en passe. Donc d’évidence ce n’est pas un problème pour nous d’y rester pour plus d’un an. A constater également que beaucoup d’hommes – carrière ou métier oblige, ne font qu’un an en Mission. Hommes comme pour femmes, les compétences en gestion de crise s’acquièrent sur la multiplicité et également dans la durée des missions complexes et exigeantes. Notre engagement est bien là, et souvent pour deux sinon trois ans. Reste la motivation de l’UE et du CSDP de mettre ces compétences à l’œuvre et en valeur.

Et la problématique est bien là – si nous voulons voir plus de femmes à la tête de Missions CSDP il n’est pas logique que très peu de femmes soient à la tête de divisions, d’équipes ou autres postes de gestion de crise sur le terrain. A même titre que beaucoup d’hommes, nous sommes nombreuses à accumuler les Missions mais rares à accéder aux postes dits d’experts ou de chef d’équipe. Et pourtant, bon nombre d’entre nous avons la motivation, la volonté, et les compétences pour pouvoir accéder à ces postes. Tache aux Membres États d’affuter rolodexs et de mettre plus de femmes compétentes et qualifiées sur ces postes charnière?

Quant à moi, je suis prenante – 8 ans passés sur le terrain, dont trois au Kosovo et trois en Afghanistan!